年底绩效考评，领导给了我一个「C」评级，还说要末位淘汰……

绩效考核作为职场人逃不脱的紧箍咒，进可升职加薪人生巅峰，退则调岗劝退揭不开锅。

打工人二胖就不幸成为了后者。绩效评定为C，且不说近在眼前的绩效工资飞了，每天熬夜加班只换回黑眼圈，还被领导当众嘲讽，说像他这种没能力的吊车尾，被末位淘汰是迟早的事。

虽说，末位淘汰早已被正式认为违反劳动法，但残酷的绩效考核淘汰制度并没有就此消失，尤其是在大厂。

比如部分公司的「361」制度：

3.75-5分的占30%，对应公司的明星员工；

3.25-3.75分的占60%，对应普通员工；

3-3.25分的占10%，对应需要绩效改进和淘汰的员工。

这些绩效评级，会直接影响到一个人的奖金、升职、调薪、配股等等。

绩效好的员工，奖金拿到手软，甚至还能免试晋升；绩效不好的员工，上一年白干不说，下一年的升职加薪也基本无望，搞不好还会被劝退走人，陷入深深的自我怀疑和否定之中。

既然绩效与我们如此息息相关，那该如何规避陷入C的困境呢？

我们先要弄清楚，为什么你的绩效会被打C。

情况一：

你的综合业绩不达标，被评C。

你连及格线都没过，被打C也是正常情况。

情况二：

你完成了KPI，工作表现平平，但你被评C。

绩效考核并不是单看你是否达成了目标，而是要跟同团队的人进行综合比较。

情况三：

包括你在内的整个团队都超额达成KPI，全年度表现很是亮眼，但你被评C。

大厂的C等级，不会因为没人不及格就消失，就像以前考试排名一样，十个人九个都是100分，一个人99，那他就是最后一名，哪怕这个人放在别的班级都稳坐第一。

想要避开C评级，给你2个建议：